精益6S管理，你都学会了吗？——第131期“紧固件企业技术、质量、生产、采购管理”培训今日在杭州精彩开讲！

　　二十一世纪，世界经济的发展主要靠“技术”和“管理”两个车轮，西方经济学家普遍认为“三分靠技术，七分靠管理”，从管理角度而言，精益生产管理、6S管理和全面质量管理对于中国制造2025不可或缺，通过技术和管理双轮驱动，必将加速实现数字化工厂、智能制造和中国制造2025的宏伟目标。

　　在企业转型升级中，尤其是很多企业通过管理变革、管理改善纷纷成为世界知名企业。在企业管理之中，6S管理已经风靡欧美、日本、台湾和中国大陆等全世界的国家和地区，因为6S管理是各项管理（包括但不限于精益生产管理、全面质量管理）中最基础的管理，犹如大厦之基，如果能将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范、用心做事的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

　　所谓6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，紧固件制造企业如何进行精益6S管理？如何制定和贯彻执行企业制度？如何协调技术、质量、生产、采购之间的关系？2016年10月27-28日，金蜘蛛第131期培训研讨会——“紧固件企业技术、质量、生产、采购管理”在杭州皇冠大酒店会议室精彩开讲。我们邀请到业内资深专家孙强老师，为来自全国各地的精英学员指点迷津，现场气氛活跃。

　　孙强老师，上海同济大学本科学历，机械设计制造及自动化专业。一直从事紧固件生产管理、研发及使用，对紧固件企业的生产流程控制、现场管理、质量控制以及紧固件的安装使用有比较独到的见解。在金蜘蛛《紧固件》季刊等全国性期刊发表多篇论文并拥有国家防松紧固件专利多项。

　　本次课程孙工将理论与实践相结合，根据企业管理案例来讲授、互动研讨现场答疑。把企业管理、企业文化和成本控制结合起来。精彩的讲解，深入浅出的讲授方式，令现场学员听得津津有味，深受启发。

　　业精于勤、学无止境，只有不断学习和培训才能提升员工的质量管理水平。学员课后纷纷表示质量管理非常重要，只有把质量做好了才能赢得客户的信赖。

　　学员评价：孙老师的授课方式让我们充分融入到课程中，听完受益匪浅，为公司后续产品的出货品质提供了更好的质量保障，此次学习收获良多，不仅获得了专业的技术知识和丰富的案例讲解，还结识到很多客户和朋友，进一步扩充了行业人脉！

　　课程简介：

　　1、中国及世界目前紧固件企业的现状；

　　2、技术管理（产品管理；文件管理；新产品开发；生产现场技术支持；企业日常运行技术支持；客户技术支持（含紧固件应用知识）；企业的技术沉淀；技术人员的考核激励等）；

　　3、质量管理（全面质量管理；质量管理在工厂各工序的执行；ISO/TS16949管理体系等）；

　　4、生产管理（车间的生产管理制度；如何培养车间员工及中层生产管理人员；生产计划安排；现场6S管理等）；

　　5、采购管理（采购包括哪些方面；如何选择合格供应商及供应商评审等）；

　　6、库存管理（库存管理制度建立，安全库存及警戒库存等）；

　　7、技术、质量、生产、采购之间的协调及配合；

　　8、各行业中紧固件的使用情况及应注意的问题。

　　更多精彩课程预告：

　　紧固件检测和试验方法（ISO、ASTM、EN）
　　主讲：任赤兵
　　时间：2016年12月8日
　　地点：金蜘蛛杭州培训中心
　　
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　　金蜘蛛Fastener Training Center（FTC）
　　金蜘蛛紧固件培训中心
　　培训专员：张蓓
　　电话：0571-86947910 15658820049
　　传真：0571-87166613
　　邮箱：756911604@qq.com

　　（来源：金蜘蛛紧固件网）